สร้างระบบบริหารที่ทำให้
ธุรกิจเดินหน้าได้โดยไม่ต้องพึ่ง
คุณคนเดียว
เมื่อ “ผู้นำ” ทุกระดับในองค์กรเข้าใจบทบาท ตัดสินใจได้เอง และเดินไปในทิศทางเดียวกัน ธุรกิจก็เติบโตอย่างเป็นระบบโดยไม่ต้องรอคุณตัดสินใจทุกเรื่อง
ธุรกิจโตขึ้น แต่ทำไมยิ่งเหนื่อยขึ้น?
หลายองค์กรที่กำลังขยายตัวไม่ได้ขาดคนเก่ง แต่กลับติดอยู่กับปัญหาเชิงระบบที่ทำให้ทุกอย่างสะดุด ไม่ว่าจะแก้ปัญหากี่ครั้ง ปัญหาก็ยังวนกลับมาที่เดิม
ทุกเรื่องต้องผ่านคุณ
คุณต้องตัดสินใจเองแทบทุกอย่าง จนไม่มีเวลาคิดเรื่องสำคัญ กลายเป็นคอขวดของการเติบโต
ทีมไม่กล้าตัดสินใจ
ทำตามสั่งได้ดี แต่พอต้องคิดเองกลับลังเล เพราะไม่แน่ใจขอบเขตอำนาจ สุดท้ายงานก็วนกลับมาหาคุณ
เก่งเดี่ยวแต่ไม่เป็นทีม
มีงานซ้ำซ้อน สื่อสารสับสน เสียเวลาและพลังงานโดยไม่จำเป็น ทำให้ความเร็วในการทำงานช้าลง
ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่แค่เรื่องของทักษะ แต่เป็นเรื่องของระบบที่ยังไม่ชัดเจน การแก้ปัญหาที่ยั่งยืนจึงต้องเริ่มจากการสร้างระบบที่เหมาะสม
บริการนี้เหมาะกับใคร
เหมาะกับคุณ ถ้า…
- เจ้าของกิจการหรือผู้บริหาร SME ที่มีทีมงาน 10–200 คน
- กำลังขยายธุรกิจ แต่รู้สึกว่ายิ่งโต ยิ่งต้องลงไปจัดการเองมากขึ้น
- มีหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการ แต่ยังไม่มั่นใจที่จะปล่อยมือ
- เคยลองหลายวิธีแล้ว แต่ปัญหาเดิม ๆ ยังวนกลับมา
อาจยังไม่ใช่เวลานี้ ถ้า…
- ○เพิ่งเริ่มธุรกิจ ยังไม่มีโครงสร้างทีมงาน
- ○ต้องการแค่คนมาบรรยาย โดยไม่ได้ต้องการปรับระบบจริง
- ○ยังไม่พร้อมลงทุนเวลาในการปรับเปลี่ยนองค์กร
เราทำงานกับ องค์กรที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง และมองหาที่ปรึกษาที่ เข้าใจบริบทธุรกิจไทยอย่างแท้จริง
เราทำงานเป็นที่ปรึกษาบริหารจัดการองค์กร (Business Consultant) ไม่ใช่แค่มาบรรยาย
ทุกโปรเจกต์เริ่มจากการเข้าใจบริบทจริงของคุณ แล้วออกแบบแนวทางที่เหมาะสมเพื่อสร้างระบบที่ยั่งยืน
วิเคราะห์ก่อนแก้
ทำความเข้าใจคอขวดที่แท้จริงผ่านการสัมภาษณ์เชิงลึกและวิเคราะห์สถานการณ์จริง
ตรงบริบท SME
ผสมผสานมาตรฐานสากลเข้ากับวัฒนธรรมไทย ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของคนทำงาน
นำไปใช้ได้ทันที
เน้นผลลัพธ์ที่นำไปใช้ได้จริงตั้งแต่สัปดาห์แรก ไม่ใช่แค่ทฤษฎีที่ทำตามยาก
ได้รับความไว้วางใจจากองค์กรชั้นนำ
เราภูมิใจที่ได้ร่วมงานกับองค์กรกว่า 50 แห่งทั่วประเทศ ครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม ตั้งแต่เทคโนโลยี การเงิน อสังหาริมทรัพย์ ไปจนถึง Health & Wellness แต่ละองค์กรมีความท้าทายที่แตกต่างกัน และเราได้ออกแบบแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทเฉพาะของพวกเขา
ความสำเร็จของลูกค้าคือความสำเร็จของเรา เราไม่ได้วัดผลจากจำนวนชั่วโมงที่บรรยาย แต่วัดจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร จากความสามารถในการตัดสินใจที่เร็วขึ้น จากทีมที่เดินหน้าได้เอง และจากผู้บริหารที่มีเวลาโฟกัสกับสิ่งที่สำคัญจริง ๆ
อ.ศุภกร บุญเจือ
(อ.โทนี่)
ทำไม อ.โทนี่ จึงเข้าใจปัญหาของ SME ไทย
สนามการขายและการบริหารทีมมากกว่า 15 ปี ในบริษัทข้ามชาติระดับโลก ไม่ว่าจะเป็น IBM, Schneider Electric, Huawei, Veeam, Zendesk และ Infobip จนได้รับรางวัล President Clubจากผลงานที่เกินเป้า 100%
ปรับใช้ได้จริงกับบริบทธุรกิจไทย ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจบริการ สินค้าราคาสูง หรือกลุ่ม Health & Wellness ด้วยแนวทางที่เน้นลงมือทำ ไม่ใช่แค่ฟังแล้วจบ
สิ่งที่ SME ไทย จะได้รับจากการทำงานร่วมกัน
แนวทางที่ปรับใช้ได้จริง
เทคนิคการขายเชิงที่ปรึกษาและการบริหารทีมที่ปรับใช้ได้กับทุกประเภทสินค้าและบริการ ไม่ว่าจะเป็น B2B หรือ B2C
กรณีศึกษาจากประสบการณ์จริง
เรียนรู้จากประสบการณ์การขายสินค้ามูลค่าสูงในตลาดจริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่เป็นสถานการณ์ที่เคยเจอและแก้ไขได้จริง
เครื่องมือและ Framework
ได้รับเครื่องมือที่นำไปใช้ได้ทันทีหลังเริ่มทำงานร่วมกัน พร้อมคู่มือการใช้งานที่ชัดเจน ทำให้สามารถนำไปปรับใช้ได้เอง
Feedback เฉพาะบุคคล
ได้รับ Feedback ผ่านการฝึกปฏิบัติจริง เพื่อพัฒนาจุดแข็งและปรับปรุงจุดที่ต้องพัฒนา แบบรายบุคคล
วิธีการทำงานของเรา
โดยทั่วไป โปรเจกต์จะใช้เวลาประมาณ 2–4 เดือน ขึ้นอยู่กับขนาดองค์กรและความซับซ้อนของปัญหา โดยหลายองค์กรเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงตั้งแต่เดือนแรก
เราใช้ 4-Step Leadership Alignment Framework ที่พัฒนาจากประสบการณ์ทำงานกับองค์กร SME ไทยกว่า 50 แห่ง มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่วัดได้และยั่งยืน
1. วิเคราะห์สถานการณ์จริง (DIAGNOSE)
สัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้บริหารและหัวหน้าทีม เพื่อหาว่าจุดคอขวดของการสื่อสารและการตัดสินใจอยู่ตรงไหน ระบุช่องว่างระหว่างเป้าหมายกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในทีม
วิเคราะห์ครอบคลุมทั้งโครงสร้าง กระบวนการ และวัฒนธรรม เพื่อให้เห็นภาพรวมของสถานการณ์จริง ไม่ใช่แค่ความผิดที่เห็นผิวเผิน
- รายงานวิเคราะห์ปัญหาหลักและสาเหตุที่แท้จริง
- แผนที่แสดงจุดคอขวดในกระบวนการตัดสินใจ
- ข้อเสนอแนะเบื้องต้นสำหรับการแก้ไข
2. จัดระบบบทบาทและอำนาจ (ALIGN)
กำหนดความรับผิดชอบและอำนาจตัดสินใจให้ชัดเจน สร้างข้อตกลงร่วมกันเพื่อลดความซ้ำซ้อนและเพิ่มความเร็วในการทำงานโดยไม่ต้องรอคำสั่ง
ออกแบบโครงสร้างการตัดสินใจและกลไกการสื่อสาร เพื่อให้ทุกคนเข้าใจบทบาทของตนเองและทำงานได้อย่างราบรื่น
- เอกสาร RACI Matrix ที่ชัดเจน
- คู่มือการตัดสินใจของทีมบริหาร
- กระบวนการสื่อสารที่ปรับปรุงใหม่
3. พัฒนาผ่านสถานการณ์จริง (DEVELOP)
ฝึกฝนทักษะผู้นำด้วยกรณีศึกษาจากงานจริง เน้นการเป็นพี่เลี้ยงและให้ Feedback ต่อเนื่อง เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมหน้างานจริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี
ฝึกฝนการตัดสินใจ การมอบหมายงาน และการแก้ปัญหาจริง ผ่านการ Coaching แบบตัวต่อตัวและติดตามผลใกล้ชิด
- ผู้นำที่มั่นใจในการตัดสินใจและรับผิดชอบ
- ทีมที่สามารถแก้ปัญหาได้เอง
- กระบวนการทำงานที่ราบรื่น
4. สร้างความยั่งยืน (SUSTAIN)
วางระบบติดตามผลและรีวิวต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าสิ่งที่สร้างขึ้นจะฝังเข้าไปในวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรอย่างถาวร
สร้างกลไกทบทวนและฝึกอบรม Internal Champion ที่จะเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงต่อไปได้ด้วยตัวเอง
- ระบบติดตามผลที่วัดได้จริง
- Internal Champion ภายในทีม
- วัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการเติบโต
ผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับ
ลดการพึ่งพาตัวคุณ
สร้างระบบที่ทีมเดินหน้าได้เอง คุณมีเวลาโฟกัสเรื่องสำคัญ ไม่ต้องตัดสินใจเรื่องเล็กน้อยด้วยตัวเอง
บทบาทชัดเจน
ทุกคนรู้หน้าที่ ตัดสินใจได้ทันที ไม่ต้องรอถาม ลดงานซ้ำซ้อนและการสื่อสารที่สับสน
ทีมเคลื่อนที่เร็ว
ลดคอขวด ประสานงานตรงจุด องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วและแม่นยำ
ระบบที่ยั่งยืน
ได้ Framework ที่ใช้ต่อได้ถาวร มีทีมงานภายในที่พร้อมสานต่อระบบได้อย่างมืออาชีพ








